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    菠菜論壇網4月份辦公會議紀要(2019年第2期)
    文章來源:菠菜論壇網    文章作者︰    發布時間︰2019-04-18 11:34:05    點擊數︰  ∥  

      4月4日下午,菠菜論壇網公司組織召開2019年4月份辦公會議,研究部署4月份集團公司重要工作,現紀要如下︰

      一、集中學習

       1、黃強副書記傳達了市委、市政府關于全國文明城市創建、公務用車管理等相關工作要求,並領學了《關于在全市開展“破除中梗阻、治理微腐敗”專項行動實施方案》文件精神。

      二、月度工作計劃

    • 水建公司

     (一)生產經營

      1、進行八橋河道疏浚工程項目投標工作。

      2、繼續跟進一水廠搬遷工程、北澄子河“五改三”工程等項目。

      3、對徐州市場進行調研,籌備徐州分公司成立事宜。

     (二)項目建設

      1、完成橫涇河上段整治工程總工程量的90%;序賢河、通湖南河整治工程總工程量的20%;臨澤農開工程總工程量的90%;灌區改造工程總工程量的70%;鹽城大洋灣景區套閘工程35%;完成北澄子河河道防護工程和城市水廠取水口調整工程的全部工程量。

      2、完成司徒淨水廠項目、甘垛國土項目、中大溝工程整治工程、大寨河閘站、河道整治工程、腰莊河整治工程和2018年重點縣工程的工程結算;完成高郵市月唐河整治工程、高郵市馬飲塘排水閘站工程的審計工作。

      3、完成湯莊鎮政府北側苗木基地灌排水系統的規劃並開始實施;完成小型預制塊生產7萬塊。

      4、完成2019灌區改造工程頭閘干渠水下護坡部分,七里支渠、幸福支渠、百善支渠和祥梅支渠工程的土方壓實、混凝土格埂、護坡澆築;高郵鎮新民村保安圩坎溝工程的土方工程、混凝土澆築;高郵湖石工頭漁港升級改造和整治維護項目土方工程、護坡六角塊鋪設、亮化、監控、消防管道、混凝土格梗施工。

     (三)內部管理

      1、完成各部室職責匯編,落實公司考勤制度,完成榮譽陳列室和黨務活動室的布置。

      2、變更各銀行賬戶信息,組織財務人員學習分公司財務管理規定,完成分公司工程資金清理,辦理借款手續,整理賬冊配合上級部門年度審計。

      3、赴各分公司開展安全生產知識宣傳教育活動,邀請揚州市安防舉辦一次全員消防知識培訓會議和高郵市市安監站專家進行事故案例分析和警示教育。

      4、梳理未完工工程項目,了解新開工工程詢價等事宜。

     (四)黨建工作

      1、貫徹落實菠菜論壇網2019年度培訓學習計劃,認真開展四月份微黨課的準備工作。

      2、組織一次青年員工座談會,開展“大手牽小手,師徒結對”活動。快速提升青年員工的業務技能和實際施工經驗,加速年輕人才隊伍的培養。

    • 房地產項目︰

      1、完成?V溪書院南地塊十四至十八層結構、一至四層砌牆、人貨電梯安裝。

      2、完成?V溪書院東地塊1#、8#樓一至三層砌牆,2#、3#、7#樓主體封頂,5#、6#、9#樓四至六層砌牆,2#、3#、7#樓一至二層砌牆,5#、6#、9#四至六層ALC牆板安裝。

      3、完成4月份營銷及推廣,月度暖場活動執行4場。

      4、完成月度銷售目標2500萬,月度回款目標1900萬。

      5、完成143平戶型樣板間及看房通道。

    • 潤郵公司︰

      1、做好“清明節”期間安全供水工作。

      2、根據市委辦公室《關于在全市開展安全生產大檢查的緊急通知》文件要求,組織內部安全大檢查。

      3、邀請相關專家對水源廠、淨水廠進行隱患排查及標識標志的安裝,逐步落實安全標準化二級企業的相關要求。

      4、做好臨澤廠區、界首廠區衛生許可證注銷工作。

      5、對各經營部供水範圍進行全面稽查,確保供水秩序。

      6、與政府部門就農村貧困戶用水減免政策進行溝通調整。

      7、做好對各經營部道路提檔升級管道移位實施過程中質量把關工作。

      8、認真做好水廠和經營部的常規工作。

      9、做好集團公司安排的各項工作。

    • 海潮污水處理廠︰

      1、完成通湖大橋西側南北兩個排水口的截污工程。

      2、東城首府二期、吾悅廣場小區進場施工。

      3、對文鑫商務樓、濱河1號小區進行綜合驗收。

      4、繼續加大對沿河污水管道的巡查力度,對發現的問題及時整改,保證污水不外溢入河。

      5、強化運行管理,保證廠區運行質態正常,出水達標,確保日均處理水量6萬噸、尾水導流水量1.5萬噸以上。

      6、加強對廠外相關接管企業及管網、泵站日常水質監測工作。

      7、持續推進安全生產工作力度,加強員工安全生產意識,強化安全生產技能,組織學習配電房安全操作規程,開展辦公區域用電、臨時用電安全教育、一期桁架式刮吸泥機操作方法與注意事項、細格柵常見故障及解析培訓。

      8、繼續配合集團公司督查鎮級污水處理廠工程及高郵市運河西堤污水處理項目(高郵鎮部分)建設進度。

      9、外出考察學習,組織召開專家評審會議,完成海潮廠遷建工程規劃選址工作。

    • 港郵公司︰

      1、按照“三會一課”制度要求,持續深入開展支部組織生活會。

      2、根據高郵鎮供水普查結果逐步推進老舊管網改造。

      3、完善所有供水大戶的監控設備維修。

      4、結合供水現狀,開展全城壓力分析,為一水廠搬遷做準備。

      5、組織完成2019-2022年度PE管聯合招標工作。

      6、組織2019年度兩公司董事會。

      7、推進一水廠搬遷項目立項工作。

      8、開展2018年度匯算清繳工作。

    • 江淮公司︰

     (一)經營情況

      1、對接村級污水支管網事宜。

      2、繼續跟進高郵吾悅廣場住宅區A2地塊雨污水管網項目。

     (二)在建項目進度

      1、做好運河西堤污水管道工程驗收工作。

      2、繼續推進高郵鎮污水管道工程,確保工程順利進行。

      3、做好東城首府小區污水管道進場準備工作。

      4、實施怡嘉天下通湖橋截污工程、高郵吾悅廣場大商業區雨污水管網工程。

     (三)綠化版塊

      1、計劃對棄土區部分進行清雜、水系的連通以及土方平整,確定綠化設計方案。

      2、調研相關市場,就苗木的選購、栽培和銷售做詳細的規劃,確保綠化產業良性發展。

     (四)農業版塊

       計劃完成郭集高郵鴨擴繁基地、八橋農業園高郵鴨保種基地用地範圍的確認,完成兩處擬定場址的地形圖繪制,完成擬定場址的地質勘探。完善規劃設計所需數據。計劃邀請農委、專家組及相關人員考察國內先進的家禽養殖基地及家禽養殖配套設備生產廠家。

     (五)其他事項

      1、完善資源庫,做好新建工程內部競標程序。

      2、完成管理制度匯編工作。

      3、建立人員信息檔案工作。

      4、加快推進安全生產標準化創建的相關工作。

      5、整理前期工程項目收支狀況。

      6、完成2019年第一季度黨費收繳工作。

      7、召開一次支部工作例會,討論公司相關重大事項。

      8、組織員工學習相關會議精神。

    • 祥盛公司︰

      1、完成工商年檢網上申報工作。

      2、完成工程建設領域專業技術人員職業資格“掛證”等違法行為自查自糾及清退到期現場管理人員工作。

      3、擬定公司年度黨建、安全等培訓學習計劃。

      4、完成甦州市質量獎培育企業發展情況調查及全國經濟普查填報工作。

      5、完成吳江區市政施工企業、項目經理信用評價申報工作。公司年度信用評價排名吳江區市政施工企業第一名;公司獲得加分項目經理(A證)的6人,吳江區共計36人。

      6、完成笠澤路、流虹路等4個項目的吳江區“垂虹杯”優質工程申報工作。

      7、配合集團公司財務、融資部門提供祥盛公司財務資料。

    • 行政人事部︰

      1、召開建議提案交辦會議,明確時間節點與答復要求。

      2、牽頭組織掛職鍛煉(雙向交流)總結匯報會。

      3、根據各企業情況,整理匯總集團薪酬結構報告。

      4、開展政府工作目標任務、民生幸福工程任務月度進度網上填報工作。

      5、根據市文明辦要求,排定網格化管理、文明交通勸導值班計劃,落實志願者服務平台管理工作。

      6、完成本部門日常工作及公司領導交辦的其它事項。

    • 黨群工作部︰

      1、按照市委組織部要求,認真開展4月份黨員統一活動日活動。

      2、制定集團公司2019年度全面從嚴治黨責任清單。

      3、根據市委《關于印發〈2019年全市黨委理論學習中心組專題學習計劃〉的通知》文件內容,制定集團公司黨委中心組2019年度理論學習計劃。

      4、持續做好“兩個責任”履責信息平台報送工作。

      5、完成部門及領導日常交辦的其他事項。

    • 工程建設部︰

      1、籌備工程實質性開工。為確保配套管網工程和水系聯通工程在4.18實質性開工,完成施工合同的簽訂,人材機進場,落實工程施工開工現場,並具備觀摩效果。

      2、推進本年度工程前期工作。計劃完成紅旗河、東部新城水系連通工程規劃方案專家評審和污水廠遷建、南澄子河東西閘站工程規劃選址專家認證。全面啟動紅旗河、東部新城水系連通、污水廠遷建、南澄子河東西閘站等工程環評、規劃選址、用地預審等前期審批手續辦理;

      3、督查跨年度工程項目掃尾。一是東北片區域供水工程、城市水廠取水口調整工程完成景觀綠化現場施工,五月底具備驗收條件;二是腰莊河工程完成結算編制,並組織驗收;三是高郵湖應急備用水源工程完成管理房建設,五月底具備驗收條件;四是清水潭河道工程完成報送審計工作,建築物工程完成主體工程建設。

      4、督促工程竣工驗收移交。按照竣工一個,驗收一個,移交一個的原則,加快2017、2018年度項目工程結算編制,爭取早竣工早驗收早移交早審計。

      5、強化現場質量安全管理。嚴格按建設管理規定,強化施工過程質量安全管理,落實部室人員加強現場督查,協助質量安全部開展工程施工100分制安全考核,增強施工人員安全意識,嚴格執行“三級教育”,落實安全技術交底到組到人。

      6、落實項目全過程跟蹤。明確分工和職責,實行一個項目一個人跟蹤到底的管理模式,安排部室年輕同志從項目前期手續辦理,到施工過程管理,到竣工驗收,全程參與、全程負責,快速鍛煉成長。

      7、加強城鄉供排水質全面監管。繼續跟蹤供水水質和污水廠出廠水水質情況,監測結果及時復核無誤後,上傳網絡公示。計劃本月組織開展供水水質提標宣傳工作。

      8、配合市水利局完成水源地達標建設驗收工作。

      9、繼續協助做好黨建、投資、融資、安全、招投標等工作。

    • 投資經營部︰

      1、辦理興業銀行到期的流貸轉貸工作。

      2、完成集團公司年2018年度財務審計工作。

      3、繼續跟蹤弘盛集團“三洋城”的資產的不動產權證的過戶與登計並建立資產台賬工作。

      4、繼續做好“公司債”發行的相關資料準備工作。

      5、及時對接已報項目貸款的授信審批。

      6、完成集團交辦的其它工作。

    • 質量安全部︰

      1、繼續開展安全工作常態化檢查,節前安全專項檢查。

      2、制定供排水、建築工地安全考評表、檢查表。

      3、組織集團各安全科辦人員參加“危險源的識別”培訓。

      4、對新開工工地開展安全檢查,並定期參加工地例會。

      5、集團公司交辦的其他工作。

    • 財務審計部︰

      1、做好日常的財務收支與經濟核算工作。

      2、做好各單位的稅務季度申報,及時上傳會計報表。

      3、做好工商年報的編制與報送。

      4、做好南京銀行貸款到期還款及興業銀行的到期轉貸工作,並為浦發銀行轉貸工作做準備。

      5、配合做好集團公司內部審計工作。

      6、配合投資經營部做好公司債發行前期相關工作。

      7、繼續做好國有資產統計報表、部門固定資產投資報表、債務信息系統報表的編制及報送工作。

      8、完成領導交辦的其它工作事項。

      三、集團公司工作部署

      听取匯報後,秦超董事長提出四個“堅定不移”的工作思路︰

       1、堅定不移地走制度化管理之路。制度化管理是一個企業持續發展的保障與基礎。主要體現在︰確立工作目標。從上到下,工作要有目標,知道“怎麼做,做什麼,達到怎樣的效果”。嚴守工作紀律。在人事管理、考勤考核、招標采購等方面有章可循;工作言必行、行必果,緊抓落實,不打和牌。工作講規矩。既不越級匯報,也不越級安排;按照規定,劃定退休年限,嚴格執行到齡退休。營造融洽的工作環境。工作環境與工作目標、工作紀律、工作規矩有必然直接的聯系,前三項的成效將為工作環境的融洽奠定基礎。目前,集團制度執行的總體效果較好,但仍然存在不足,主要是對集團的發展思路吃不透,對集團人財物統一管理的方式認識與理解程度不夠。再次強調︰在用人制度執行方面,合同制人員的招聘須嚴格執行“凡進必考”的要求,中高級專業性人才可以按照人才引進政策直接招聘;勞務派遣人員的招聘可以適當關心職工子女,每年3-5個名額;實習人員、勞務用工由各企業自行管理,履行備案程序。集團將主動與人社部門對接,根據實際情況,爭取調整招聘考試中筆試、面試的分值比例;一線工人崗位的考試,爭取由集團統一組織安排,人社部門、國資辦全程監督。各企業要堅持“嚴控進人,注重實用”的原則,在人員不足的情況下,盡量實行業務市場化外包;除每年7-8月份的統一招聘,可以根據離退人員情況,個性化申報招聘需求。在招標采購、考勤考核制度執行方面,要做到令行禁止,尤其是集團總部要做好表率。

       2、堅定不移地做大做強菠菜論壇網。集團實行“兩本賬、兩條線”管理模式,“兩本賬”指為財政墊資的賬目與企業自身經營的賬目;“兩條線”指政府要求經營的路線與自主經營發展的路線。各企業要保持發展的信心,努力增強自身造血功能,力爭為集團發展創造更好的空間,為政府挑更多的擔子。在經營發展過程中,要杜絕“小富即安”的思想,不亂鋪攤子,抓好內部提質升級,不搞同質化競爭,集團統籌調度整合業務。尤其是經營性企業,明確發展思路,水建公司要在水利、路橋等資質升級上下功夫,在市內水利工程市場基本可控的基礎上,向外埠市場進軍,拓寬道路、橋梁工程建設業務範圍;祥盛公司在市政壹級資質的基礎上,考慮增項資質,充分發揮好輸變電、機電安裝等多項資質的優勢;江淮公司著力組建管網及綠化專業施工隊伍,積極推動高郵鴨集團、高郵湖水產公司的運營。

       3、堅定不移地抓好民生公益事業。積極做好涉及的供水、污水處理事業,加大宣傳力度,定期向社會公示供水水質、污水排水水質的各項指標。

       4、堅定不移地抓好黨風廉政建設。有權必有責,有責必盡責,失責必追究。全體干部職工履行“一崗雙責”職責,管好自己的同時,管好身邊人,樹立底線思維與紅線意識。

       會議同時就工程建設進度、企業債發行、綠化公司組建、農業版塊發展、內部審計、企業文化、人才培養、向上爭取資金、安全生產等方面工作進行了部署安排。

                  
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